KONSEP KEPEMIMPINAN

KONSEP KEPEMIMPINAN

A.Definisi Kepemimpinan

Ada beberapa pendapat tentang pengertian kepemimpinan antara lain:

Menurut Stoiner

Kepemimpinan adalah suatu proses mengarahkan dan mempengarui kegiatan yang berhubungan dengan tugas.

Menurut Winardi

Seorang yang mempunyai kecakapan pribadi dengan atau tanpa pengangkatan resmi, dapat mempengaruhi kelompok yang dipimpin untuk mengarahkan upaya bersama dalam pencapaian tujuan.

Menurut Nawawi

Kepemimpinan merupakan suatu proses interaksi antara seorang pemimpin dengan sekelompok orang yang menyebabkan seseorang atau atau kelompok berbuat  yang sesuai dengan kehendak pemimpin

Secara garis besar sistematika modul ini pada awalnya akan memberi gambaran konseptual tentang kepemimpinan dengan mengambil rujukan dari beberapa literatur terpilih yang berkaitan dengan kepemimpinan .

Konsep tentang kepemimpinan tampaknya lebih pada konsep pengalaman dan konsep kepemimpinan dapat di golongkan antara lain:

1.Kepemimpinan sebagai fokus proses-proses kelompok

Keunggulan seseorang atau beberapa individu dalam mengontrol proses dari gejala-gejala sosial. Melihat kepemimpinan sebagai sentralisasi usaha dalam diri seseorang sebagai cerminan kekuasaan dari keseluruhan. Kecenderungan pemikiran dari definisi-definisi di atas sangat berpengaruh di dalam mengarahkan perhatian terhadap pentingnya stuktur kelompok.

2.Kepemimpinan sebagai suatu kepribadian dan akibatnya

           Pemimpin adalah seorang individu yang memiliki sifat dan karakter yang diinginkan oleh rakyatnya. Teori kepribadian cenderung memandang kepemimpinan sebagai akibat pengaruh satu arah. Mengingat bahwa pimpinan mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan para pengikutnya, maka biasanya ahli teori pribadi lupa menyinggung karakteristik timbal balik atau reciprocal dan interaksi dari atau dalam situasi kepemimpinan.

3.Kepemimpinan sebagai tindakan atau tingkah laku

 Tingkah laku kepemimpinan sebagai tingkah laku yang akan menghasilkan tindakan orang lain searah dengan keinginannya dan tingkah laku seorang individu dapat mengarahkan aktivitas kelompok.

4.Kepemimpinan sebagai bentuk persuasi

Kepemimpinan adalah pengelolaan manusia melalui persuasi dan inspirasi daripada melalui pemaksaaan langsung. Hal ini melibatkan penerapan pengetahuan mengenai faktor manusia dalam memecahkan masalah yang konkrit.

5.Kepemimpinan sebagai alat mencapai tujuan

 Proses menciptakan situasi sehingga para anggota kelompok, termasuk pemimpin dapat mencapai tujuan bersama dengan hasil maksimal dalam waktu dan kerja yang singkat.

B.Teori Lahirnya Seorang Kepemimpinan

         Untuk menghasilkan kepemimpinan yang demokratis dimulai dari proses pemilihannya yang harus demokratis pula dimana seluruh warga masyarakat berpatisipasi di dalamnya. Maka munculah teori-teori kepemimpinan:

Teori Genetis

 Seorang pemimpin yang memiliki bakat kepemimpinan sejak lahir sehingga dia memang telah ditakdirkan untuk menjadi pemimpin.

Teori Sosial

          Seorang yang dapat menjadi pemimpin bila kepadanya diberikan pengalaman dan pendidikan yang memadai.

Teori Ekologis

 Seorang yang bisa menjadi pemimpin baik dia telah memiliki bakat kepemimpinan sejak lahir kemudian bakat tersebut dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman tentang kepemimpinan.

Menurut Tannebaum dan Warren H. Schmidt teori kepemimpinan adalah Mereka menggambarkan gaya kepemimpinan kontinum dengan dua titik ekstrim yaitu fokus pada atasan dan bawahan.

C.Tipe-Tipe Kepemimpinan

              Tipe kepemimpinan dalam suatu organisasi atau kelompok digolongkan menjadi 5:

1.Tipe Otoraktis

       Seorang pemimpin yang otoraktis memiliki ciri-ciri:

        *Mengangap organisasi sebagai milik pribadi

        *Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi

        *Mengangap bawahan sebagai alat semata-mata

        *Tidak mau menerima kritik saran dan pendapat

        *Dalam tindakan sering mempergunakan pendekatan yang

           mengandung unsur pemaksaan.                                                  2.Tipe Militeritis

       Pemimpin dari tipe ini tidak selalu harus dari organisasi

       militer. Tetapi seseorang yang mempunyai ciri-ciri:

         *Dalam menggerakan bawahan lebih sering menggunakan  

           sistem perintah.

         *Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dengan bawahan

         *Sukar menerima kritik dari bawahan

         *Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan

3.Tipe Paternalitis

       Seorang pemimpin ini berciri-ciri:

         *Bersikap terlalu melindungi

         *Sering bersikap maha tahu

4.Tipe Kharismatis

         Seorang pemimpin yang mempunyai daya tarik yang amat besar oleh karena itu pada umumnya ia memiliki pengikut dalam jumlah besar, meskipun para pengikut tersebut sering tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pimpinan tersebut.

5.Tipe Demokratis

         *Selalu berusaha menyelaraskan kepentingan organisasi dari pada tujuan pribadi

         *Senang menerima saran, pendapat, bahkan kritik dari bawahanya

         *Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses dari dirinya sendiri

         *Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai seorang pemimpin

 Siapakah pemimpin yang ideal?

Menurut George R.Terry ada ciri pemimpin ideal:

1.Mempunyai kekuatan mental dan fisik.

2.Mempunyai emosi yang stabil, tidak cepat marah dan percaya

   pada diri sendiri.

3.Mempunyai kecakapan berkomunikasi.

4.Mempunyai sosial skill.

5.Mempunyai pengetahuan yang luas.

D.Sifat Kepemimpinan

#Mempelajari daya kepemimpinan dari adanya ciri-ciri

  kualifikasi, dan keterampilan seseorang yang diperkukan bagi

  keberhasilan seorang pemimpin

#Kesehatan yang memadai, kekuatan pribadi, dan ketahanan fisik

#Memahami tugas pokok, komitmen pribadi terhadap kegiatan

#Memiliki perhatiankepada orang lain, ramah-tamah

#Intelejensi

#Integritas

#Sikap persuasif

#Kritis

#Kesetiaan

4 macam gaya kepemimpinan menurut Rensis Likert

Gaya 1:Pemimpin tidak memberikan perhatian dan kepercayaan

             pada bawahan tanpa kompromi, dan keputusan diambil

             oleh atasan.

Gaya 2:Pemimpin mencoba merendahkan diri, imbalan, sanksi

            digunakan seimbang tetapi sangat terbatas bawahan di

            minta pertimbangan.

Gaya 3:Meletakan dasar hubungan, imbalan, dan sanksi

    digunakan seimbang dan sangat terbatas bawahan diminta

    pertimbangan.

Gaya 4: Memberikan kepercayaan penuh dengan menanggung

             resiko kesalahan bawahan.

Gaya dasar kepemimpinan menurut Paul Hersey dan Kennenth H.B.

^Telling/Direktif

      Pemimpin memberikan perintah khusus

^Selling

       Pemimpin masih banyak melakukan pengarahan

^Participating

        Pemimpin dan bawahan sama-sama membuat keputusan

^Delegating

        Pemimpin melimpahkan pembuatan keputusan dan

        pelaksanaannya pada bawahan

Selain itu gaya kepemimpinan juga dipengaruhi oleh faktor situasional sebagai berikut:

    *  Kompleksitas tugas yang harus di laksanakan

    *  Persepsi, sikap, dan gaya yang digunakan oleh para pejabat     

        pimpinan yang menduduki jabatan yang lebih tinggi

    *  Iklim dalam kelompok

    *  Ancaman yang di hadapi dari luar kelompok

    Adapun di dalam kepemimpinan mempunyai unsur dan fungsi sebagai berikut:

Unsur kepemimpinan mempunyai 3 dasar

1.Adanya kelompok manusia

2.Adanya tujuan kelompok

3.Adanya diferensiasi fungsi dan tanggung jawab

  

5 fungsi pemimpin dalam suatu organisasi

1. Selaku penentu arah yang akan di tempuh dalam usaha pencapaian tujuan

2. Wakil dan juru bicara mempunyai hubungan dengan pihak-pihak luar orgnisasi

3. Selaku komunikator yang efektif

4. Mediator yang handal khususnya dalam hubungan ke dalam, terutama dalam menangani situasi konflik

5. Selaku integrator yang efektif, rasional, dan netral

Menurut Gary A Yuki pemimpin mempunyai daya dan keterampilan supaya mencapai keberhasilan:

         DASAR

< Pandai

< Banyak inisiatif

< Kreatif

< Pandai bergaul

< Diplomatis

 < Persuasif

< Pandai bicara

          KETERAMPILAN

> Mudah menyesuaikan diri

> Peka terhadap lingkungan

> Ambisius

> Kebersamaan

> Menonjol

> Energik

> Percaya diri

> Ingin bertanggung jawab

           Salah satu yang perlu di perhatikan dalam pemberdayaam masyarakat adalah aspek kepemimpinan. Para pemimpin yang di kembangkan harus menjamin partisipasi masyarakat, pemimpin bukan lagi bertindak sendirian melainkan lebih sebagai fasilitator yang mampu menggerakan bawahan guna mencapai tujuan bersama.

DAFTAR  PUSTAKA

Gordon,Thomas. 1996, Rajawali, Jakarta

Mar”at. 1983, Ghalia, Indonesia

Siagian, Sondang P. 1988, PT. Bina Aksara, Jakarta

Sutarto. 1995, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.